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¿Qué impide a un equipo ser de alto rendimiento?

Según Jeff Sutherland en su libro "Scrum: El revolucionario modelo organizativo que cambiará tu vida" nos dice respecto al rendimiento de un equipo "Esto tiene mucho más impacto - en varios ordenes de magnitud - que el rendimiento individual". 
Esta afirmación de Jeff Sutherland nos indica que un equipo trabajando como un equipo es más productivo que un grupo de personas trabajando juntos en sus tareas individuales, un equipo es mucho más que la suma de sus miembros. ¿Y cómo conseguimos que un grupo de personas trabajen como un equipo? La respuesta corta es que necesitan un único objetivo común y autogestionar su trabajo enfocado a conseguir ese objetivo.
La respuesta larga, además de incluir el objetivo común y la autogestión, nos dice que un equipo debe formarse y consolidares. Cualquier equipo pasa necesariamente por 5 etapas. Si los individuos nacemos, crecemos, nos convertimos en adultos (nos reproducimos), envejecemos y morimos, los equipos se forman, tienen…

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